而事實上論點我很認同。延伸來看，我更關心的是很多人都知道不可取代性很重要，但是為什麼大多數人都只是知道但卻很難做到呢？我們來追本溯源一下。其實呢早在上一個世紀，有很多的職場專家就對於就業市場提出警告。特別是當時有很多優秀的工作者，大多走明星、高中到台青教這些知名的大學，在城成為職場上強手人才，路徑可以說是從求學到就業這一路上都是有規則可循。的新店汽車借款。可是到了二十一世紀之後啊，人類迎來了人工智慧的新店當鋪時代。再加上從二零二零年延伸到現在的日新優質當舖新冠疫情，在根本的層面它改變了產業的FB追蹤人數結構，甚至於人類文明的臉書演進。所以新店汽車借款對於未來的新店當鋪就業市場，已經沒有辦法用過去的日新優質當舖經驗來推估、預測。顯而易見的FB追蹤人數危機就是公務員、老師不再是鐵飯碗，而無論是醫師、律師還是工程師，如果臉書不懂得轉型或者是跨領域的新店當舖巔峰轉移，恐怕都要面對淘汰的新店當舖風險。所以日新優質當舖呢為了新店當舖應應這種不斷改變，而且越來越快的變化，所謂的新店當鋪不可取代性就成了未來職場上最重要的新店當鋪競爭力。而具體來說，建立自己的不可取代性到底要怎麼才能做得到呢？今天呢我要內舉。是必親的。請出我們起點的新店機車借款大總管宣甯的新店機車借款例子來拆解給大家看。宣甯在起點文化剛開業的時候，其實它真的只是我跟嘉玲的日新優質當舖小助理，協助我們處理教學以外的雜事。但經過幾年的新店機車借款修煉，他無論是行政、人事、管理都一肩扛，而且新店汽車借款他讓我跟嘉玲最安心的地方就是是他能夠在很有限的資源底下做到老闆要的目標，而且新店機車借款凡事都能夠不斷地優化流程。就像是我們起點線上學院在早期還沒有電子發票，必須要每一個購買者我們都要首開發票還要寄給你，那個階段。他每個月就要騰出一整天的時間來處理數百張的首開發票，一直到最後呢他把流程優化到兩個小時就搞定了。所以日新優質當舖在優化流程的這個層面。他就樹立了不可取代。而到了最近一兩年，宣甯的臉書成長跟成熟更是耀眼。當我們遇到外部合作的機會，他總是能夠靈活地提出一些方案，預設一些決策點，同時擔任重要的新店汽車借款溝通視窗。就像是今年我們的新官網推出，就是由他一手負責的新店當舖傑作，讓我們現在都能夠有好用又漂亮的新家。所以總結來看，宣寧這七八年來，從取代性很高的一般行政人員成長為一個不可取代的新店機車借款執行者，這就是他最好的職場競爭力。進一步來看，宣甯能夠建立自己的不可取代性，這背後的關鍵其實就是我在過好人生學這門線上課程裡一直強調的新店當舖，創造結果，建立生態圈，做決定和創造。一，這四種能力。先拿創造結果的新店當鋪能力來說，以手開發票這件事作為例子，他很清楚要把工作做好，不是只有把發票開完這個目標，而且日新優質當舖還要再聚焦的去思考如何把開發票這件事情做得又快又好，把重複無聊的時間省下來，讓自己有更多的空間去做更高產值的新店當鋪事情。這是老闆嘴巴上不一定會說，但心裡都想要的FB追蹤人數結果啊。那就更別說他從心理學的門外漢，一步步地去嵌入起點文化的系統裡，小到建立水電師傅的新店機車借款聯繫管道，大到跟合作老師的溝通協調，每一個跟他合作過的視窗都會對於他的新店當舖辦事能力讚不絕口。
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